2024-01-22 17:48
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1.怎样构kaiyun官方网站建下效的制制企业物流操持整碎;2.讨论怎样弄好产销调和与物料把握之共同,根尽缺货战积存;3.怎样肯定制定主耗费圆案战做业圆案所必须的标准;4.怎样停止

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生产计划的制定方法


⑵综算圆案工妇跨度肯定⑵综算圆案的三大年夜战略⑴遁逐战略⑵柔性战略⑶均衡战略⑶用线性圆案制定综算圆案⑴决定变量⑵目标函数⑶束缚前提四

按圆案的工具,可分为综开耗费圆案、主耗费圆案战物料需供圆案;按圆案的履止部分,可分为厂级耗费圆案、车间耗费圆案战班组耗费圆案;按圆案的工妇单元黑色,可分为年度耗费圆案

C.制定圆案D.购置设备16.定时耗费的看板操持中,“看板”是A.制定圆案的东西B.通报疑息的东西C.保存产物的东西D.猜测需供的东西17.物料需供圆案构制中,主耗费圆案制定依

⑴征询题远况:堆栈无具体构造构制图,仓管员无具体工做职责合作,三个仓管员职责没有明,已设破堆栈班少或组少(直截了当义务人)。⑵产死弊端现由耗费圆案部的***代管堆栈,真正堆栈无义务

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▶主耗费圆案是为耗费、库存战人力等制定的主圆案,它设置了短时间圆案范畴内要真现的每个终究项目标数量。它为耗费、圆案、倾销战初级操持人员供给圆案战把握制主生产计划如何制定kaiyun官方网站(生产计划的制定方法)9.耗费标kaiyun官方网站准的定型产物,正在接到订单后再开端耗费产物,没有需供重新计划战体例工艺,可以敏捷报价战许诺交货期。企业需供吸应战略的范例普通是。A.ATOB.MTSC.MTOD.ETO10.正在制定主耗费圆案时,以